LinkedInin toimitusjohtaja Ryan Roslansky ilmoitti, että viiden vuoden urasuunnitelman ylläpitäminen on vanhentunutta nykyisillä työmarkkinoilla. Hän kuvaili tällaisia suunnitelmia hieman typeriksi ottaen huomioon nopean teknologian ja työmarkkinoiden muutoksen. Roslansky esitti nämä kommentit ”Kukaan ei tiedä mitä he tekevät” -podcastin äskettäisessä jaksossa. ”Kuulette ihmisten usein sanovan: ’Hei, sinulla on oltava viiden vuoden suunnitelma, kuten, hahmottele miltä elämäsi seuraavat viisi vuotta tulevat näyttämään, ja seuraa sitten sitä polkua ja noudata sitä suunnitelmaa'”, hän sanoi. ”Ja todellisuudessa, kun tunnet teknologian ja työmarkkinat ja kaikki liikkuu alla, viiden vuoden suunnitelma on mielestäni hieman typerää.” LinkedInin toimitusjohtajana vuodesta 2020 lähtien Roslansky on havainnut useita urapolkuja alustalla. Näitä ovat COVID-19-pandemian aiheuttamat muutokset, hallinnon muuttuminen, laajat irtisanomiset, tariffit, inflaatio ja muut häiriöt. Hän korosti tekoälyn käyttöönottoa merkittävimpänä viimeaikaisena työpaikkaan vaikuttaneena muutoksena. Maailman talousfoorumin tiedot ovat linjassa Roslanskyn näkemyksen kanssa. Se ennustaa, että noin 39 prosenttia työvoiman vaatimista ydinosaamisesta muuttuu tai vanhenee vuoteen 2030 mennessä. Tämä korostaa työntekijöiden tarvetta pysyä sopeutumiskykyisinä urasuunnittelussaan. Roslansky suositteli ammattilaisille siirtymistä lyhyemmän aikavälin tavoitteisiin. ”Suosittelisin paljon, että ihmiset keskittyvät ehkä seuraaviin kuukausiin ja pariin asiaan, jotka eivät ole suunnitelmia, mutta [rather] mitä haluat oppia? Millaisia kokemuksia haluat saada? Se on mielestäni oikea henkinen malli tässä ympäristössä”, hän totesi. Kaikki asiantuntijat eivät ole samaa mieltä. Osaamisjohtamisen johtaja Mary McNevin tukee viiden vuoden suunnitelmia. Hän kertoi Arielle Executive että urakasvu ei tapahdu sattumalta ja että jäsennelty suunnittelu auttaa tavoitteiden saavuttamisessa. ”Viiden vuoden suunnitelmat antavat sinulle myös joustavuuden muuttaa sitä, mikä ei enää ole relevanttia pitkän aikavälin tavoitteidesi kannalta, ilman että edistyminen suistuu”, McNevin sanoi. ”Tällä tavalla työskentelet aina sen eteen, mitä todella haluat saavuttaa.” Roslansky isännöi omaa podcastia, Polkujoka tutkii epälineaarisia urapolkuja. Hän huomautti, että monet ihmiset olettavat, että ura seuraa suoraa linjaa, kuten lukion valmistuminen, tiettyyn korkeakouluun osallistuminen, konsultiksi tuleminen ja MBA-tutkinnon suorittaminen. LinkedInin ja muiden lähteiden tiedot osoittavat kuitenkin toisin. Ammatillisen ja koulutuksen tarjoajan TAFE Gippslandin raportti osoittaa, että yksilöt kokevat elämänsä aikana keskimäärin kolmesta seitsemään uranmuutosta ja 16 työpaikan muutosta. Tämä kuvastaa monipuolisten ammattimatkojen todellisuutta. Sukupolvien suuntaukset vahvistavat tätä mallia. Randstadin raportin mukaan Z-sukupolven työntekijät vaihtavat työpaikkaa keskimäärin 1,1 vuoden välein. Randstad kuvailee tätä pikemminkin ”kasvun metsästämiseksi” kuin työnhauksi, koska nämä työntekijät jättävät usein rooleja rajallisten etenemismahdollisuuksien vuoksi. Roslansky korosti inkrementaalisiin vaiheisiin keskittymisen etuja. ”Jos keskityt noihin lyhyempiin vaiheisiin, oppimisen ja kokemuksen saamiseen, suuri osa urapolustasi avautuu sinulle”, hän sanoi. ”Ja mitä nopeammin ymmärrät sen, voit ottaa oman urasi omiin käsiisi. Kukaan ei yritä selvittää tätä puolestasi.” Nämä oivallukset syntyvät työmarkkinoiden jatkuvan muutoksen keskellä. LinkedIn seuraa Roslanskyn johdolla edelleen käyttäjätietoja uran liikkeistä ja tarjoaa laajan kuvan työllistymistrendeistä. Keskustelu liittyy laajempiin keskusteluihin työpaikan evoluutiosta. Fortune Workplace Innovation Summit, joka järjestetään 19.–20. toukokuuta 2026 Atlantassa, käsittelee asiaan liittyviä aiheita. Siellä olevat johtajat tutkivat, miten tekoäly, ihmiskunta ja strategia risteävät ja muokkaavat työn tulevaisuutta. Roslanskyn näkökulma haastaa perinteisen uraneuvon, joka usein edistää pitkän tähtäimen kartoittamista tavoitteiden asettamisen ja ammatillisen edistymisen kannalta. Hänen asenteensa heijastelee LinkedInin laajan käyttäjäkunnan havaintoja, joissa pandemian aikakauden muutokset kiihdyttivät olemassa olevia suuntauksia kohti joustavuutta. Tekoälyn rooli erottuu avaintekijänä. Sen integrointi työpaikkoihin vaatii jatkuvaa taitojen päivittämistä, mikä tekee jäykistä viiden vuoden ennusteista vähemmän käytännöllisiä. Maailman talousfoorumin 39 prosentin taitojen muutosluku ilmaisee tämän kiireellisyyden. Lyhyen aikavälin keskittyminen tarjoaa Roslanskyn mukaan käytännön hyötyä. Oppimisen ja kokemusten priorisointi tulevina kuukausina antaa ammattilaisille mahdollisuuden mukautua, kun mahdollisuudet ilmaantuvat orgaanisesti. Vastakkaiset näkemykset, kuten McNevinin, painottavat suunnittelun arvoa suunnan ylläpitämisessä. Viiden vuoden viitekehykset tarjoavat virstanpylväitä ja sopeutumiskykyä varmistaen tasaisen edistymisen kohti henkilökohtaisia tavoitteita.
Polku podcastissa käsitellään todellisia esimerkkejä kiertelevistä ammateista ja vastustetaan lineaarisen polun myyttiä. TAFE Gippslandin eliniän keskiarvot – kolmesta seitsemään uran käännettä ja 16 työpaikan vaihtoa – kuvaavat yhteistä. Z-sukupolven nopeat työpaikan vaihdot Randstadin mukaan ovat merkki kulttuurisesta muutoksesta. Joka 1,1 vuosi on kasvupyrkimysten vetämä vauhti, joka vaikuttaa laajempaan työvoimadynamiikkaan. Roslanskyn neuvot antavat yksilöille mahdollisuuden ohjata kulkuaan ennakoivasti kohdistettujen, lyhyen aikavälin toimien avulla.
Source: LinkedInin toimitusjohtaja Roslansky pitää viiden vuoden liiketoimintasuunnitelmia vanhentuneina
