Äskettäinen katsaus MIT: n yrittäjyyden Martin Trust Center -keskuksen Delta V Summer Accelerator -ohjelmaan on tarjonnut käsityksen siitä, kuinka keinotekoinen älykkyys muuttaa käynnistysprosessia. Luottamuskeskus, joka keskittyy opiskelijoiden yrittäjyyden käsityön opettamiseen, on havainnut, että mikään tekniikka ei ole viime vuosina vaikuttanut kyseiseen käsityöhön enemmän kuin AI. Vaikka jotkut ennustavat täydellisen muutoksen uusien yritysten rakentamisessa, luottamuskeskuksen johdolla on yksityiskohtaisempi ja vivahteellisempi näkökulma tekniikan nykyiseen ja tulevaan rooliin. Macauley Kenney, Trust Centerin yrittäjä, selitti, että AI: n nousu ei ole siirtänyt yrittäjyyden keskeisiä periaatteita. ”Yrittäjyyden perusteet eivät ole muuttuneet AI: n kanssa”, Kenney totesi. ”Se, kuinka yrittäjät suorittavat tehtäviä, on tapahtunut ja että se tippuu siihen, kuinka rakennat yrityksen, mutta ajattelemme AI: ta toisena työkalupakissa. Tietyllä tavalla maailma liikkuu paljon nopeammin, mutta meidän on myös varmistettava, että yrittäjyyden perustavanlaatuiset periaatteet ymmärretään hyvin.” Tämä lähestymistapa oli ilmeinen kesän Delta V Startup Accelerator -tapahtumassa, jossa monet opiskelijatiimit käyttivät usein AI -työkaluja erilaisiin tehtäviin. He palasivat kuitenkin jatkuvasti suoriin asiakaskeskusteluihin lopullisena perustana kriittisten liiketoimintapäätösten tekemiselle. Vuoden 2024 opiskelijoiden ryhmä integroi AI: n nopeuttamaan koodausprosessejaan, esitysten luonnoksia, tutkimusta uusista teollisuudesta ja aivoriihien uusista ideoista. Luottamuskeskus rohkaisee aktiivisesti tätä AI: n käyttöä ja kehottaa opiskelijoita soveltamaan tekniikkaa, koska he ovat tarkoituksenmukaisia, samalla kun se on tietoinen sen luontaisista rajoituksista. Luottamuskeskus on myös integroinut AI omaan koulutuskehykseen, mikä on merkittävimmin JetPackin käynnistämisen yhteydessä. JetPack on generatiivinen AI -sovellus, joka on suunniteltu ohjaamaan käyttäjiä kurinalaisen yrittäjyyden 24 vaiheen kautta, jotka ovat yksityiskohtaisia ​​samannimisen kirjassa toimitusjohtajan Bill Auletin kanssa. Kun opiskelija syöttää käynnistyskonseptin, työkalu voi tuottaa ehdotuksia mahdollisille asiakassegmenteille, tunnistaa varhaiset markkinat kohdistaakseen ja ehdottaa liiketoimintamalleja, hinnoittelustrategioita ja alkuperäisiä tuotesuunnitelmia. Nimi ”Jetpack” valittiin heijastamaan sen tarkoitusta: tarjota kiihtyvyys, kun käyttäjä vaatii ohjaamaan suuntaa ja sovellustaan. Jetpack on integroitu kiertoradalle, mobiilisovellukseen, joka on kehitetty auttamaan opiskelijoita navigoimaan yrittäjyyden ekosysteemissä MIT: ssä. Sovellus toimii keskuskeskuksena resurssien löytämisessä, ikätovereiden verkostoitumisessa, mentoroinnin saamisessa ja asiaankuuluvien tapahtumien ja työmahdollisuuksien löytämisessä. Jetpackin tietokanta on erityisesti koulutettu Auletin ”kurinalaiseen yrittäjyyteen” ja ”Startup Tactics” -kirjaan, entisen luottamuskeskuksen toimitusjohtajan Paul Cheekin kirjan. Luottamuskeskus asettaa Jetpackin tuotokset ”ensimmäisiksi luonnoksiksi”, joiden tarkoituksena on toimia katalysaattorina aivoriihien ja suunnittelun seuraavien vaiheiden suunnittelussa yrityksen kehityksessä. Toinen asuinpaikan yrittäjä Ben Soltoff tunnusti tekniikan merkittävän vaikutuksen. ”On kiistatonta, että olemme tällä hetkellä AI -vallankumouksen keskellä”, Soltoff sanoi. ”AI muuttaa paljon asioita, joita teemme, ja se myös muotoilee yrittäjyyden tekemistä ja kuinka opiskelijat rakentavat yrityksiä. Luottamuskeskus on tunnustanut sen vuosien ajan, ja olemme tyytyväisiä AI: n siihen, kuinka opetamme yrittäjyyttä kaikilla tasoilla, ideoiden varhaisimmista vaiheista.” Viime vuosien aikana Strategisten retriittien aikana AI on ollut keskeinen keskusteluaihe Delta V -ohjelman henkilöstölle. Kun he suunnittelevat kesän mittaista opetussuunnitelmaa vuosittain, järjestäjät harkitsevat, kuinka opiskelijat voivat parhaiten hyödyntää tekniikkaa. Jopa näiden edistysaskeleiden avulla johtajat korostavat AI: n nykyisten vahvuuksien ja heikkouksien ymmärtämisen merkitystä. Kenney, joka on myös MIT Sloanin ja MIT D-Labin luennoitsija, varoitti, että AI-työkalujen lähdöt on tarkistettava tiukasti. ”Sinun on vahvistettava kaikki, kun käytät AI: tä yrityksen rakentamiseen”, hän neuvoi. ”Minun ei ole vielä tavannut ketään, joka perustaa liiketoimintansa CHATGPT: n kaltaiseen tuotokseen tarkistamatta kaikkea ensin. Joskus varmennus voi viedä kauemmin kuin jos olisit tehnyt tutkimuksen itse alusta alkaen.” Kenney huomautti myös perustavanlaatuisen kysymyksen suurten kielimallien rakentamisesta, mikä voi rajoittaa niiden hyödyllisyyttä yrittäjille, jotka kohdistuvat kapealle markkinoille. ”Jotkut AI -työkalut voivat lisätä nopeuttasi tekemällä esimerkiksi sähköpostin lajittelua tai auttamalla sinua VIBE -koodisovelluksiin, mutta monet AI -työkalut on rakennettu keskiarvoista, ja ne voivat olla vähemmän tehokkaita, kun yrität muodostaa yhteyden hyvin erityiseen väestöryhmään”, Kenney selitti. ”Ei ole hyödyllistä, että AI kertoo sinulle keskimääräisestä ihmisestä, sinun on henkilökohtaisesti vahva validointi, että asiakas on olemassa. Jos yrität rakentaa työkalua keskimääräiselle henkilölle, voit rakentaa työkalua kenellekään ollenkaan.” Tämän vuoden Delta V Cohort sisälsi joukkueita, jotka eivät vain käytä AI: tä työkaluna, vaan rakentavat myös ratkaisuja AI: n kanssa heidän ytimessä. Yksi tällainen yritys on Mendhai Health, jossa yhdistyvät AI ja teleterveys henkilökohtaisen fysioterapian tarjoamiseen naisille, jotka kokevat lantionpohjan toimintahäiriöitä, jotka liittyvät synnytykseen. MBA -opiskelija ja yrityksen perustaja Aanchal Arora kertoi kokemuksensa. ”AI on ehdottomasti tehnyt yrittäjäprosessista tehokkaamman ja nopeamman”, Arora kommentoi. ”Silti AI: n ylikuormitus voi ainakin tässä vaiheessa haittaa ymmärrystäsi asiakkaista. Sinun on oltava varovainen jokaisen tekemäsi päätöksen suhteen.” Sen perustaja kuvaa toisen yrityksen, Cognify, ”AI-alkuperäiskansojen” liiketoiminta. MIT Sloan MBA -ehdokkaan Murtaza Jameelin johdolla Cognify käyttää AI: tä simuloimaan käyttäjän vuorovaikutusta verkkosivustojen ja sovellusten kanssa, joiden tavoitteena on parantaa digitaalisia kokemuksia ennen niiden rakentamista. ”Rakennamme Design Intelligence -työkalua, joka korvaa tuotteen testauksen välittömillä, ennustavilla simulaatioilla käyttäjän käyttäytymisestä”, Jameel selitti. Yrityksen lähestymistapaan sisältyy keinotekoisen älykkyyden syvä integrointi kaikissa sen toimissa. ”Yritämme integroida AI: n kaikkiin prosesseihimme: ideat, mennä markkinoille, ohjelmointi. Kaikki rakennuksemme on tehty AI -koodaustyökaluilla. Minulla on räätälöity botti, jonka olen syöttänyt tonnia tietoa yrityksestämme, ja se on ajatuskumppani, jota puhun joka päivä.” Opiskelijayritysten edistyneistä AI -sovelluksista huolimatta luottamuskeskus korostaa edelleen, että tietyt yrittäjyyden perustavanlaatuiset käytännöt eivät muutu. Ensisijainen esimerkki on perustajien välttämättömyys poistua laboratoriosta tai luokkahuoneesta ja käydä suoria keskusteluja potentiaalisten asiakkaidensa kanssa. ”On olemassa tapoja, joilla AI voi avata uusia ominaisuuksia ja saada asiat liikkumaan nopeammin, mutta emme ole kääntäneet opetussuunnitelmaa sen päähän AI: n takia”, Soltoff totesi. ”Delta V: ssä stressatamme ennen kaikkea: mitä rakennat ja kenelle rakennat sitä? AI yksin ei voi kertoa sinulle kuka asiakkaasi on, mitä he haluavat ja kuinka voit palvella heidän tarpeitaan paremmin. Sinun on mentävä maailmaan, jotta se tapahtuu.” Tämä havainto heijastui Delta V -joukkueiden tämän kesällä kohtaamiin todellisiin haasteisiin. Monet merkittävimmistä esteistä olivat samat, joita yrittäjät ovat historiallisesti kohdanneet. ”Olimme valmistautuneet luottamuskeskuksessa näkemään suuren muutoksen ja sopeutumaan siihen, mutta yritykset rakentavat edelleen ja kohtaavat samoja haasteita asiakkaiden tunnistamisessa, rantapäämarkkinoiden tunnistamisessa, tiimin dynamiikassa”, Kenney havaitsi. ”Ne ovat edelleen suuria lihaisia ​​haasteita, joita he ovat aina työskennelleet.” Keskustelujen AI -edustajista ja työn tulevaisuudesta monet perustajat vuoden 2024 kohortissa korostivat, että Delta V -ohjelman inhimillinen komponentti on edelleen sen arvokkain ja erityinen ominaisuus. Jopa voimakkaiden digitaalisten työkalujen leviämisen myötä kiihdyttimen tarjoama suora tuki, mentorointi ja yhteisö mainittiin kriittiseksi niiden edistymiselle. Cognify-perustaja Jameel selvitti miksi hän päätti MIT: n käynnistää yrityksensä korostaen näitä ihmiskeskeisiä elementtejä. ”Tulin MIT: lle yhdellä tavoitteella: perustamaan teknologiayritys”, hän sanoi. ”Delta V -ohjelma oli tutkallani, kun hain MIT: tä. Ohjelma antaa sinulle uskomattoman pääsyn resursseihin – verkoihin, mentorointiin, neuvonantajiin. Jotkut alamme parhaista ihmisistä neuvovat meitä nyt, kuinka rakentaa yritystämme. Se on todella ainutlaatuista. Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat tehneet sen, mitä teet 10 tai 20 vuotta sitten, kaikki juuri juurtuneet sinulle. Se miksi tulin mitiini.”

Source: MIT Trust Center käynnistää JetPack AI -työkalun startup -yrityksille